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人力资源

是使企业稳定的拥有一定质量的和须要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套步伐,从而求得人员需求量和人员拥有

量之间在企业未来生长历程中的相互匹配

员工招聘与配置:凭据企业经营战略计划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。

绩效考评从内涵上说就是对人及其事情状况进行评价,对人的事情结果,通过评价体现人在组织中的相对价值或孝敬水平。从外延上来讲,就是有目的、有组织的对日常事情中的人进行视察、纪录、剖析和评价。

培训与开发:组织通过学习、训导的手段,提高员工的事情能力、知识水平和潜能发挥,最大限度的使员工的个人素质与事情需求相匹配,进行增进员工现在和将来的事情绩效的提高。

薪酬福利治理:是指员工为企业提供劳动而获得的种种钱币与实物酬金的总和。

劳动关系:劳动者和用人单位劳动历程中建立的社会经济关系。

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人才理念

以事业留人,以待遇留人,以文化留人
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    员工与人才

    知识是员工最大的财产,人才是企业最大的资产。公司人才必须是体现公司焦点价值观的员工,只要能全方位体现公司焦点价值观的员工,无论学历崎岖,职位、工种、性别差别,都是公司的人才。
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    德才兼备,德为重

    德才兼备的员工,优先录用;有德无才的员工,培养使用;有才无德的员工,限制使用;无德无才的员工,坚决不必。关于德才兼备,有德少才的员工,公司要创立适宜他们生长的事情和生活情况,让他们以公司为荣,恒久稳定的事情。
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    人尽其才

    公司为每一个员工提供充分施展才华的舞台,公司不但需要有条不紊、做事踏实的员工,越发需要才情敏捷、不绝立异的先锋。
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薪酬福利

为员工凭据深圳社会包管局政策提供社会包管(养老、医疗(深户为综合医疗、非深户为住院医疗)

公司提供宁静舒适的住宿条件

公司工业园区内提供篮球场、超市、餐厅等

公司提供冰箱、微波炉等就餐设施

提供员工旅游

古板节假日提供礼品

法定假日假期及春节假期

事情相关的海内外培训、参展、参会

员工培训及继续深造支持,提供员工晋升的有效情况

事情满10年员工宣布荣誉金牌

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